Новости

Методические грабли №7: Мимо корпоративной культуры

Методические грабли №7: Мимо корпоративной культуры

Сегодня мы обсудим опасность проведения так называемых  “стандартных” программ, и в частности – бездумного использования в тренингах различных “модных” моделей, алгоритмов, технологий и пр., которые не учитывают корпоративную культуру компании. Мы разберем эти “грабли” на примере тренинга по тайм-менеджменту.

Я специально выбрал именно эту тему, потому что совсем недавно у меня состоялся профессиональный спор с коллегой, который утверждал, что есть такие темы, которые не требуют никакой адаптации и подгонки “под клиента”, и в качестве примера как раз назвал эту тему. Прав ли он? Давайте разберемся.

В тренингах по тайм-менеджменту используются самые разные модели, методики и алгоритмы управления временем, принятия решений и организации работы. Их ассортимент весьма широк, и я уверен, что без должного внимания к особенностям корпоративной культуры компании, некоторые из них могут быть не только бесполезными, но и даже нанести вред, например:

📌  Метод трех гвоздей.  Этот подход к управлению задачами предполагает отсрочку выполнения задачи до третьего напоминания, чтобы дать ей время “прочитаться” или “созреть”. В компаниях, где ценится оперативность и быстрое реагирование на запросы, такой подход может быть неприемлемым. Вместо того, чтобы помочь сотрудникам в эффективном управлении временем, этот метод может вызвать недовольство и задержки в работе.

📌  Гибкие методологии управления. Автономные бригады и гибкие методологии управления, такие как Agile, могут быть успешно внедрены в компаниях, где ценится инновационность и коллективная ответственность. Однако, в более традиционных и иерархических организациях такие подходы могут вызвать сопротивление из-за необходимости пересмотра структуры управления и распределения власти.

📌  Различные методы управления временем, такие как методы “Матрица Эйзенхауэра” или “Помидор”, могут быть эффективными в некоторых культурах, где ценится планирование и организация рабочего времени. Однако в культурах, где акцент делается на гибкости и реагировании на изменения в реальном времени, эти подходы могут быть менее полезными, и даже ограничивающими.

📌  Процессы принятия решений. В организациях, где важно достижение согласия и поддержание гармоничных отношений между сотрудниками, модели принятия решений, такие как консенсусное принятие, могут быть эффективны. Однако в более конкурентных и результатоориентированных компаниях может быть предпочтительнее использовать иерархические модели принятия решений для повышения эффективности и скорости.

📌  Модель “Колесо жизненных ценностей”. Эта модель используется для оценки и улучшения баланса в различных областях жизни, таких как работа, здоровье, отношения и т. д. В культурах, где ценится гармония и баланс между различными аспектами жизни, такая модель может быть востребована. Однако в культурах, где работа и карьера занимают центральное место в жизни, подобные упражнения могут быть восприняты как неуместные и даже вредные.

 

Таким образом, важно помнить, что несмотря на популярность и широкое использование различных моделей и методологий в бизнес-тренингах, их применение должно быть адаптировано к особенностям конкретной организации. Без учета корпоративной культуры и контекста компании, такие тренинги могут привести к недопониманию, сопротивлению и недостаточному эффекту в развитии сотрудников.

Как всегда, помимо наших размышлений, хочу отметить, что важным ресурсом для избегания этих ловушек является моя книга “Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса”. В ней я детально раскрываю методологии, приемы и стратегии, которые помогут вам провести успешные тренинги, не наступив при этом на грабли.

Александр Соломатин

Основатель «Методической мастерской А.С.Консалт». Эксперт Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга. Член жюри Всероссийского конкурса методистов, Всероссийского конкурса тренерского мастерства

Методические грабли №6: по верхам

Методические грабли №6: по верхам

ПРОБЛЕМА: Слабая структура и методическая проработка, когда продумано лишь общее наполнение, но не продуман конкретный сценарий, упражнения, активности, “мостики” и пр.
Часто встречаю примеры так наз. “методической работы”, где с методиками очень плохо: есть лишь документ, громко именуемый “программой”, но нет ни единого слова о том – как эта программа будет раскрываться.

Чем рискует заказчик, покупая проведение тренинга с такой программой? То, что он получит учебный продукт, формально соответствующий заявленному наполнению, но не решающий конкретные задачи:

😥  Например, это может оказаться лекция, лишенная практических элементов. По итогам такого “тренинга” участники “ознакомятся” с каким-то материалом, но не факт, что запомнят, и уж точно не будут применять.

😥  Или это будет мероприятие, которое реальной жизни участников соответствует только на бумаге, и применимость этого материала для них окажется крайне невысокой.

😥  Или это будет “куча мала” разрозненных активностей, собранных по принципу “что вспомнил – то и провел”, когда вроде бы все чем-то заняты и вовлечены, но какова цель всего этого – остается непонятным

– и пр.

Как заказчику избежать такой ситуации?

Попросить тренера раскрыть подробнее – что именно подразумевается под каждой строчкой в присланной “программе”, и каким образом будут реализованы заявленные учебные цели.

Здорово, если тренер сможет показать сценарий тренинга, а не только программу. Но по факту, многие тренеры не пишут сценариев “для себя”, поэтому это пожелание скорее всего останется не удовлетворенным.

Тогда можно просто попросить тренера устно рассказать – что именно будет происходить на тренинге в рамках какой-то одной темы. Это даст заказчику понимание:

1. Насколько на самом деле тренер “в теме” и насколько он готов эту программу проводить

2. Какие он будет использовать активности, и насколько они соответствуют задачам заказчика.

Несколько раз встречался с мнением, что упражнения и сценарий – это “коммерческая тайна”. Я никогда из этого тайны не делал, и лично мне близок обратный подход – когда мы с заказчиком оба очень четко понимаем, что я ему буду проводить.

Аргумент “я не показываю сценарий, чтобы программу не украли”, не выдерживает критики. Если в группе будет сидеть опытный методист или тренер, он программу “снимет” и так – у меня так было несколько раз, причем в очень крупных компаниях.

Еще есть мнение, что тренер лучше знает, что ему проводить, и что он ситуационно решает – в какой момент какое упражнение использовать. На мой взгляд это совершенно не мешает тому, чтобы просто рассказать, как это бывает и какие есть варианты.

Резюме: содержание тренинга без раскрытия конкретных методов – это кот в мешке. Тренер сильно вырастет в глазах заказчика, если предоставит ему не просто перечисление входящих в тренинг тем, но и сможет прокомментировать и объяснить – как именно этот материал будет раскрыт.

Где этому можно научиться?

1. Можно у меня на курсе “Методология разработки…”. Правда, он сейчас на капремонте, но кому “очень надо” – стучите в личку, что-нибудь придумаем.

2. Можно прочитать в моей одноименной книге. Продается у меня на сайте и во всех книжный интернет-магазинах. Для тех кто не уважает ни меня ни себя – можно скачать бесплатно с пиратских ресурсов, сливов и складчин.

3. Можно прийти на тренинг-кемп, который проводится для участников конкурса “Мастер бизнес-тренинга” – буду там целых три вечера делиться опытом:

– как разрабатывать программу под запрос клиента

– как составлять сценарную матрицу

– как прописывать сценарий

Александр Соломатин

Основатель «Методической мастерской А.С.Консалт». Эксперт Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга. Член жюри Всероссийского конкурса методистов, Всероссийского конкурса тренерского мастерства

Клубный день Ассоциации в онлайн формате 15 февраля

Клубный день Ассоциации в онлайн формате 15 февраля

15 ФЕВРАЛЯ 19.00 – 20.30 ч. по мск платформа zoom

«Высота» и «глубина» в карьере бизнес-тренера

Есть ли карьерный «потолок»? 

Или куда и зачем развиваться в профессии?

 
Коллеги, в этом году Ассоциация начинает проводить клубные дни в онлайн формате. Многие из вас знают, что мы проводим очные клубные дни два раза в год. Не все, к сожалению, могут приехать на эти интересные встречи, поэтому приглашаем вас в онлайн формат.
15 февраля наш клубный день  будет посвящен теме, которая волнует почти всех на нашем рынке.

Мы разделили контент на 2 блока: развитие карьеры в компании и развитие карьеры во фрилансе

Вопросы, на которые мы будем отвечать:

office-standing

1-ый блок карьера в компании:

– Какой путь развития карьеры для бизнес-тренера может быть в компании
– Насколько реально продвижение по карьерной лестнице и до какой должности можно продвинуться
– Какие преимущества и недостатки вертикального развития в карьере
– Какие качества необходимы бизнес-тренеру для вертикального карьерного роста в компании

2-ый блок карьера во фрилансе

– Какой путь развития бизнес-тренера может быть во фрилансе
– Какие преимущества и недостатки горизонтального развития в карьере бизнес-тренера?
– Какие личностные качества необходимы для карьерного развития во фрилансе
– Создание своего бизнеса -плюсы и минусы. «За» и «Против». Риски

Спикеры встречи:

Татьяна Ермакова
Алена Поторочина
Екатерина Новикова
Ольга Костюхина

Руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании «ФармФирма «Сотекс». Эксперт Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга. Почетный член Ассоциации бизнес-тренеров

Руководитель проекта группы методологии очного обучения Департамента по работе с персоналом банка ВТБ. Эксперт Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга. Почетный член Ассоциации бизнес-тренеров

Руководитель проекта по развитию высокопотенциальной молодёжи и внутрикорпоративного предпринимательства Атомэнергомаш. Эксперт Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга. Бизнес-тренер. Трекер

Управляющий партнер компании UPLevel. Бизнес-тренер, бизнес консультант. Эксперт Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга. Почетный член Ассоциации бизнес-тренеров

Модераторы

ED
Vekker
Елена Дробах
Вячеслав Веккер

Вице-президент Ассоциации бизнес-тренеров. Эксперт Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга. Почетный член Ассоциации бизнес-тренеров

Корпоративный бизнес-тренер. Победитель VII всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга 2023

Ждем вас, коллеги, для обсуждения этой темы

Организационный взнос 500 рублей

Бесплатное участие для членов Ассоциации бизнес-тренеров по промокоду

Промокод вы можете получить, написав письмо на почту Ассоциации info@biznes-trainer.ru  

с темой «Промокод на 15 февраля»

Методические грабли №5: некорректный контент

Методические грабли №5: некорректный контент

Продолжаем разговор на тему методических ошибок, которые снижают эффективность тренинга. Сегодняшние грабли:

Использование устаревших данных и материалов, а также использование
непроверенного или недостоверного контента, что может привести к утрате
актуальности обучения

В качестве иллюстрации к этой теме, я решил привести буквальную цитату из книги “Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса” – она ровно про это, см. https://asconsult.ru/y/75ee022.

“Теория, которая дается в тренинговой программе, должна быть проверена временем и не вызывать вопросов относительно своей достоверности. Типичная ошибка наполнения контентом, которую стоит избегать, — это использование материалов чужих тренингов без должной проверки источников информации. В результате этой ошибки сомнительные материалы кочуют из одной тренинговой программы в другую.

Так как я занимаюсь аудитом тренинговых материалов, то мне приходилось видеть колоссальное количество тренингов, в которых исходный материал перевирается и искажается: там и искаженное изложение пирамиды Эдгара Дейла или модели Эдварда Боно, и упрощенная версия ситуационного руководства, и авторское понимание эмоционального интеллекта, и множество самодельных моделей мотивации, и все что хотите. Такие тренинги становятся рассадником заблуждений и ошибок. Поэтому всегда нужно проверять корректность материала для тренинга и сверять его с первоисточником на предмет возможных искажений.

Однако сам факт, что мы взяли теорию из первоисточника, еще не гарантия того, что этот материал будет полезен для данных конкретных участников. На самом деле далеко не каждая модель, несмотря на весь авторитет ее автора, приведет к нужному для компании результату. Ежегодно становятся модными те или иные модели и теории, но они не всегда актуальны для данной конкретной ситуации. В этой связи нужно выработать в себе здоровый скептицизм к восприятию любого материала.

Кроме того, некоторые модные модели зачастую критикуют за то, что они плод труда больше маркетологов, чем реальных исследований, и работают больше на продвижение имени автора, чем на достижение реальных результатов. Так это или не так — точно не тема нашего разговора. Но в чем тут риск для нас? Используя подобные модели, мы не можем быть уверены в том, что они действительно принесут практическую пользу участникам и компании-заказчику.

Поэтому при разработке материалов тренинга будет очень полезно в качестве подстраховки подкреплять выбранные нами теоретические концепции внутренними нормативными документами компании — инструкциями, стандартами, приказами, регламентами и пр. Мы не случайно неоднократно вспоминали про эти документы в первой главе: они помогают спуститься с теоретических облаков на уровень реальной земли и разработать материал, полезный в контексте практической деятельности, а не просто предлагающий идеи абстрактного развития.”

Александр Соломатин

VIII ВСЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС "МАСТЕР БИЗНЕС-ТРЕНИНГА 2024"

VIII ВСЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС "МАСТЕР БИЗНЕС-ТРЕНИНГА 2024"

Комитет ТПП РФ по бизнес-образованию и социальной политике, НКО Ассоциация бизнес-тренеров, АНО ДПО Международный институт менеджмента объединений предпринимателей (МИМОП) ТПП РФ при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ с 10 января по 30 мая 2024 г. проводят VIII Всероссийский Конкурс профессионального мастерства «Мастер бизнес-тренинга 2024».
Сайт Конкурса: konkurs.biznes-trainer.ru
1фото
Конкурс стартовал в 2017 году. Инициатором Конкурса явилась НКО Ассоциация бизнес-тренеров. С 2019 года Конкурс проводится при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ.
С 2017 года в Конкурсе приняло участие более 800 бизнес-тренеров России из 68 субъектов РФ.
Активное участие в Конкурсе принимают региональные торгово-промышленные палаты и учебные центры ТПП РФ.

Цель Конкурса

Создать условия для повышения профессионализма бизнес-тренеров, спикеров, бизнес-консультантов, коучей, преподавателей и стимулировать улучшение качества предоставляемых услуг, востребованных в профессиональной среде предпринимательского сообщества.

Основными принципами проведения Конкурса являются:

Создание равных условий и возможностей для становления профессиональной репутации начинающих спикеров, бизнес-консультантов, коучей, преподавателей

Достижения более высоких уровней мастерства опытных спикеров, бизнес-консультантов, коучей, преподавателей

Гласность и прозрачность профессиональных достижений спикеров, бизнес-консультантов, коучей, преподавателей

Объективная оценка качества профессионального мастерства

В состав экспертов Конкурса входят представители  государственных и коммерческих структур, бизнес-сообщества, эксперты в сфере бизнес-образования.
fateev_foto

Председатель Координационного Совета Конкурса – Фатеев М.А. – вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ, заведующий кафедрой «Управление человеческими ресурсами» РЭУ им Г, В. Плеханова

Конкурс проводится для 2-х категорий участников:

1-ая категория
«Бизнес-тренеры»
2- я категория
«Спикеры ТПП РФ»
К участию в Конкурсе приглашаются:

• бизнес-тренеры Учебного центра территориальной торгово-промышленной палаты;


• бизнес-тренеры коммерческого и государственного сектора экономики;


• преподаватели корпоративного университета коммерческой организации;


• бизнес-тренеры департамента/учебного центра коммерческой организации;


• бизнес-тренеры – индивидуальный предприниматель, самозанятый;


• бизнес-тренеры тренингового центра;
начинающие бизнес-тренеры;


• начинающие спикеры;


• спикеры Учебного центра территориальной торгово-промышленной палаты;


• спикеры, активно сотрудничающий или планирующий сотрудничество с торгово-промышленными палатами РФ;


• эксперты в различных сферах экономики;
преподаватели вуза, колледжа;


• эксперты в различных сферах экономики, преподаватель вуза, колледжа, активно сотрудничающий или планирующий сотрудничество с региональными торгово-промышленными палатами РФ;


• бизнес-консультанты, спикеры;


• коучи;

К участию в Конкурсе не допускаются граждане Российской Федерации, признанные иностранными агентами.

Номинации Конкурса:

1
2
3
4
Условия участия в Конкурсе определены Положением о проведении VIII Всероссийский Конкурс  «Мастер бизнес-тренинга 2024»
 
Положение размещено на сайте Конкурса
 

Конкурс проводится с 10 января по 30 мая 2024 г.

Прием заявок на участие в Конкурсе осуществляется с 10 января по 1 марта 2024 г. в формате онлайн на сайте Конкурса
konkurs.biznes-trainer.ru

Даты проведения Конкурса для категории «Бизнес-тренер»:

Тренинг-кемп (онлайн вебинары)
Финальный чемпионат (очно)
Дата проведения финала для категории «Спикер ТПП РФ»:
финал (очно)
Церемония награждения победителей

10-20 марта 2024 г. (только будни 11, 12, 13, 14 марта (понед, вт, среда, четв),

18,19,20 марта понед, вт, среда 19.00-21.00 ч. по мск, кроме 15,16,17 марта)

30-31 марта 2024 г.  г. Москва (10.00-20.00 ч.)

23-24 марта 2024 г. г. Москва (13.00 – 19.00 ч.)

апрель 2024 г.

Примечание. При наличии ограничительных мероприятий, связанных с коронавирусной инфекцией или иными аналогичными обстоятельствами, возможна замена очного финала на онлайн формат.

награды

Награды Конкурса от Торгово-промышленной палаты РФ и НКО Ассоциация бизнес-тренеров

Гран-при – символ Конкурса «Виктория», Диплом ТПП РФ Лауреат VIII Всероссийского Конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2024»

 денежная премия (получает участник, набравший самый высокий балл в категории «Бизнес-тренер»)

1 место – Гран-при «Виктория» и Диплом ТПП РФ победитель в номинации
2, 3 место – Диплом ТПП РФ победитель в номинации
Сертификат ТПП РФ – «Участник VIII Всероссийского Конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2024»

получают все участники Конкурса, кроме участников, победивших в финале

Победители Конкурса входят в реестр рекомендуемых бизнес-тренеров в торгово-промышленных палатах РФ для оказания качественных услуг по обучению персонала компаний РФ.

Партнерами Конкурса являются

Торгово-промышленная палата РФ,  Союз «Ленинградская областная ТПП», Союз «Орловская областная ТПП»,  Союз Пермская торгово-промышленная палата»,  Союз «Торгово-промышленная палата Крыма»,  Союз «Севастопольская торгово-промышленная палата», Торгово-промышленная палата республики Хакасия, Союз «Архангельская торгово-промышленная палата»,   Торгово-промышленная палата Миасского городского округа, Союз «Торгово-промышленная палата Саратовской области», «Балашихинская торгово-промышленная палата», Союз «Вятская торгово-промышленная палата», ГБУ МФЦ города Москвы, ООО Ассоциация бизнес-мастерства, Фонд развития регионов «ФОРАР», Тренинговая компания Business Skills, ООО “Тренинговая компания “Про-актив”, A.S.Consult Александр Соломатин, Центр интернет-маркетинга Екатерины Шукаловой, Центр интерактивного бизнес-обучения, ИП Неверов и партнеры, Компания UpLevel consult, event-агентство МОРИССОТ, Мастерская риторики и публичных выступлений «Меткое слово», ООО «Франчайзинг-Интеллект», ГК Международный институт менеджмента, Сообщество операторов человеческих талантов TTISI, Коммуникационное бюро НОВЛЯНСКАЯ.клуб, Ассоциация консалтинговых компаний АСКОНКО, FBK-Coaching, ООО «Игрофикация бизнес решений», «Агентство Профессионал» и др.

Дополнительную информацию можно получить в оргкомитете Конкурса:

+7 (926) 559-87-62 – Ирина Ильинична Иванова
 +7 (495) 134-34-71 – Наталья Геннадьевна Колесникова, Марина Игоревна Синишина
ОРАТОРСКОЕ МАСТЕРСТВО ДЛЯ ТРЕНЕРОВ, 19, 21, 26, 28 и 29 февраля 2024 г.

ОРАТОРСКОЕ МАСТЕРСТВО ДЛЯ ТРЕНЕРОВ, 19, 21, 26, 28 и 29 февраля 2024 г.

Открытый тренинг, оффлайн, 5 блоков

Даты:

19, 21, 26, 28 и 29 февраля 2024 г.
Время: 19.00-22.00 ч.
Москва, ул. Чистопрудный бульвар д. 5 Деловой центр ТПП РФ

Сертификат Международного и института менеджмента Торгово-промышленной палаты РФ

ustinov3

Курс от ведущего тренера России по ораторскому искусству, адаптированный под задачи тренеров и спикеров, на котором вы научитесь говорить уверенно, красиво, убедительно для успеха в профессии и в жизни.

Это базовый ораторский тренинг, который дает прочный фундамент речевого мастерства. Базовый – не значит простой. Даже опытные участники структурируют и повышают свое мастерство благодаря эффективной методике и системному подходу. На тренинге участники получают не просто хаотичный набор приемов, а красивую и прочную концепцию ораторского искусства.

Приглашаем бизнес-тренеров на тренинг по ораторскому мастерству!

Цель тренинга – повысить свое ораторское мастерство до экспертного
уровня, позволяющего уверенно и профессионально работать с любой
публикой.

В результате участники:

1. Изучат важные составляющие ораторского искусства на практике.


2. Научаться справляться с волнением и стрессом, включать уверенность на публике.


3. Смогут производить сильное впечатление на любую публику.


4. Укрепят и повысят личную ораторскую харизму и речевое мастерство.


5. Овладеют речевыми и голосовыми инструментами влияния на публику.


6. Смогут убедительно держать внимание и эффективно работать с аудиторией.


7. Усилят речевой интеллект и креативность мышления.


8. Научаться говорить убедительно и красиво на любую тему, даже без подготовки.


9. Научаться говорить не хаотично, а структурированно и композиционно грамотно.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

Постановка на публике и контакт с аудиторией. Импринтинг (формирование первого впечатления), публичный имидж оратора, приемы вовлечения, захват и удержание внимания аудитории, создание уважения, доверия и расположения публики.

Уверенность на публике. Управление стрессом, владение психологическим состоянием, методы преодоления психологических зажимов и ораторского страха.

Энергетика речи. Эмоциональное наполнение выступающего, уровни энергетики, оптимальное состояние для спикера. Источники энергетики оратора. Яркость выступления, создание сильного впечатления, секреты магнетизма и привлекательности оратора.

Тренерские роли. Состояние, энергетика и поведение тренера как инструмент влияния на публику. Коррекция и поиск оптимальной тренерской речевой модели.

Техника речи. Постановка речи, сила и полетность звука, четкость дикции и произношения. Владение взором, темпом речи, устранение мусорных слов-паразитов, строение фраз, наглядность речи. Мастерство донесения мысли до публики четко и без искажений. Развитие личной концентрации внимания как условия для владения формой и содержанием речи.

Креативность в речи. Развитие нестандартности речи и мышления, оригинальности, умения творить «живьем» на публике. Психотехника креативности и секреты острого ума. Метафоричность, образность речи, богатство языка, расширение активного словарного запаса. Развитие личной креативности и повышение творческой составляющей речи.

Импровизация в речи. Импровизация как основной жанр нашей речи. Живая речь. Как говорить без бумажки? Что говорить, когда все слова закончились? Что делать, если все мысли внезапно пропали? Приемы и методы живой речи, которые выручают в ситуации «публичного зависания», когда кажется, что нечего сказать. Методы импровизации, позволяющие развивать мысль и убедительно говорить на любую тему.

Соединение мышления и речи. Владение содержанием речи. Умение мыслить и говорить одновременно, что большинству людей недоступно. Методы и секреты, позволяющие соединять мышление и речь на публике. Ясная речь – ясное мышление!

Композиция речи: законы речевой динамики, концепция построения публичных выступлений, структура и стройность речи. Целостность и последовательность выступления, умение говорить не хаотично, а структурировано и композиционно грамотно.

Тренинг ведет ДМИТРИЙ УСТИНОВ

Фото Устинов

Профессиональный бизнес-тренер, психолог, ведущий тренингов на темы ораторского мастерства, жестких переговоров, психологии влияния, лидерства, харизмы.
Личный тренер премьер-министра одной из стран СНГ.

Автор методики, по которой проводится большинство ораторских тренингов в РФ.

Спикер-наставник Ассоциации спикеров CISSA.

Тренер Победителей и Финалистов Конкурса «Лидеры России».

Лучший тренер года России. Тренер и преподаватель Президентской Программы Подготовки Кадров, Торгово-Промышленной Палаты РФ, Фонда «Будущие Лидеры», Российской Академии Народного Хозяйства и ГосСлужбы, Гуманитарного Университета, Академии Ораторского Мастерства.

Обучал представителей крупного бизнеса и топ-менеджмент корпораций: Газпром, ЦБ России, Альфа-Банк, ВТБ, Мегафон, Билайн, РосАтом, Сбербанк, РЖД, ЗАО «Домодедово», Салым-Петролиум, НефтеГазСервис, УГМК, «Wella», «Coca-Сola», Яндекс, «Kia Motors», «Nissan», «Leroy Merlin», «Pepsi», Аэрофлот, «Даймлер-Камаз», «Русская Платина» и других.

Персонально подготовлены:

– ряд министров правительства Москвы,

– Главы городов России,

– представители власти, министерств и ведомств,

– депутаты крупных партий: Единая Россия, Справедливая Россия, ЛДПР, КПРФ.

Проведено более 1500 открытых и корпоративных тренингов. Более 40.000 участников.
Ведет тренерскую деятельность более 20 лет.

Продолжительность 15 часов (5 занятий по 3 часа)

Стоимость 25 000 рублей.

Членам Ассоциации скидка 30%.

Регистрация и оплата по ссылке

Авторская нетворкинг-игра Зои Ярлыковой «Моё экспертное путешествие» 01 февраля 2024 г.

Авторская нетворкинг-игра Зои Ярлыковой «Моё экспертное путешествие» 01 февраля 2024 г.

1 февраля 2024 г. в 19.00

Вы предприниматель или фрилансер?
Вы HR- или PR- менеджер?
Вы бизнес-тренер или преподаватель ВУЗа?
Вы часто ходите на мероприятия, но личных продаж или новых полезных знакомств мало?

Поиграем?

Приглашаем на авторскую нетворкинг-игру Зои Ярлыковой

«Моё экспертное путешествие»

kadr1

01 февраля (четверг)

19-00

Милютинский переулок, дом 2 (8 этаж отеля Barin)

За 17 мероприятий - более 75 коллабораций и продаж.

Это безопасно, весело, очень эффективно!

Как играючи привлечь в свою жизнь покупателей, партнёров, друзей, единомышленников? 
Игра Зои Ярлыковой- это настоящая бизнес-симуляция для предпринимателей, PR- , HR- менеджеров, специалистов по продажам и развитию компаний.

Легкая игра "Мое экспертное путешествие" перенесет участников в одну из известных и колоритных стран мира, где им предстоит:

– сделать самопрезентацию
– сориентироваться в сложной ситуации
– порекомендовать коллегам знакомого профессионала
-прокачать навыки продаж собственного продукта 
– заработать нетворкинг-доллары и получить подарок.

Автор и ведущая игры - Зоя Ярлыкова, руководитель event-агентства "Мориссот"

zoya

Бизнес-тренер, член Правления Ассоциации бизнес-тренеров РФ, создатель делового сообщества #eventчетверг, резидент клуба системного нетворкинга «Win-Win», постоянный участник жюри и модератор Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» совместно с ТПП РФ, ведущая церемонии награждения медалью «За защиту Российского бизнеса» Московской ассоциации предпринимателей.

Поверьте, дорогие участники, в этой игре никто не останется без внимания. Проигравших не будет. Зато каждый унесет с собой полезные знакомства, прокачает навыки самопрезентации в различных условиях, получит массу положительных эмоций.
Легкий фуршет и бокал вина входят в стоимость.

Стоимость 5500 рублей. 

Реклама. ООО “Мориссот” ИНН 7705717030 Реклама #eventчетверг d0be607b6ced4a6eae6340190476d094