Новости

От пояснения запроса к идеальному тренингу: как превратить потребности бизнеса в потрясающие обучающие материалы

От пояснения запроса к идеальному тренингу: как превратить потребности бизнеса в потрясающие обучающие материалы

Неоднократно наблюдал такую картину: потребности выявлены, ожидания прояснены, но затем у тренера возникает вопрос: “Что дальше? Каким образом это все отразить в тренинге? Как сделать так, чтобы тренинг эти потребности действительно закрыл?” И нередкая ситуация, когда проясненные потребности так и остаются на бумаге, а заказчику проводится некий “стандартный” тренинг. Зачем выясняли – непонятно.
Давайте разберемся, как преобразовать прояснённые потребности в конкретные тренинговые материалы. Я предложу такой алгоритм:

1

Анализ потребностей.

Первый шаг – внимательный анализ выявленных потребностей на предмет того – а тренинговая ли это задача, и если “да” – то посильна ли она для данного конкретного тренера. Чтобы не получилось так, что тренер взял на себя обязательства, которые не сможет реализовать.

2

Формулирование целей тренинга.

На основе выявленных потребностей определите конкретные цели тренинга. Я рекомендую делать это на 4-х уровнях, по Киркпатрику: на какие бизнес-показатели направлен тренинг; какое поведение он должен формировать; какие учебные цели (ЗУН) он достигает; какой эмоциональный эффект должен произвести (если это важно).

3

Разработка структуры.

Структура тренинга должна логично и явно отражать цели и потребности заказчика – чтобы он четко видел, как тот или иной блок тренинга решает его задачи.

4

Интерактивные методы.

Выберите разнообразные интерактивные методы обучения, соответствующие целям тренинга: групповая дискуссия, кейс-метод, ролевые игры и другие формы, способствующие активному участию участников, а не пассивному потреблению контента.

5

Реалистичные кейсы.

Очень важно: интегрируйте реальные кейсы из бизнес-практики клиента. Это поможет участникам лучше понять, как применять полученные знания в работе, и сразу же внедрить “в жизнь” то чему научились на тренинге.

6

Формирование контента.

Разработайте информационный контент, который будет соответствовать целям тренинга, и уровню подготовки аудитории. Не перегрузите тренинг! Помните о правиле тренинга: если даем какую-то теорию, то обязательно ее отрабатываем.

7

Оценка результатов.

Разработайте СРАЗУ систему оценки результатов тренинга, с помощью которых вы покажете клиенту результат обучения. Если вы прописали качественно пункт 2, то оценка результатов не будет вызывать никаких сложностей.

идеальный тренинг2
ВАЖНО:
Не забывайте, что ключевым моментом является постоянное взаимодействие с клиентом на каждом этапе разработки. Согласовывайте материалы, уточняйте детали, учитывайте обратную связь. Только так можно гарантировать, что тренинг будет полностью соответствовать потребностям бизнеса клиента.
Все эти пункты раскрываются мною в книге и курсе ‘Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса”.

Если вы хотите углубить свои знания в разработке тренинговых материалов и превратить проясненные потребности в настоящее обучающее искусство, рекомендую обратить на них внимание – они  не только предоставят вам необходимую теоретическую базу, но и дадут практические инструменты для создания тренингов, которые полностью соответствуют потребностям вашего клиента. Дополнительно, в них вы найдете множество примеров, советов и секретов успешного методиста, готового к преобразованию любых запросов в эффективные тренинги.

Александр Соломатин
19 ноября 2023 г. Ассоциация отмечает 10-летие со дня основании организации

19 ноября 2023 г. Ассоциация отмечает 10-летие со дня основании организации

Вся деятельность Ассоциации направлена на развитие рынка бизнес-тренингов в России. Мы стремимся к тому, чтобы тренеры предоставляли профессионально качественные услуги бизнесу – один из слоганов Ассоциации «Бизнес-требует профессионалов!». Мы развиваем тренерские компетенции, проводим большую работу по разработке профессионального стандарта профессии бизнес-тренер, наши тренеры работают во всех городах нашей страны.

Ждем вас, друзья на клубном дне Ассоциации «НАМ 10 ЛЕТ!»

14.00-19.00 ч
Москва, ул. Никольская, д 11-13, стр 3. Кафе «Место притяжения»

Регистрация обязательна

Будем рады встрече с вами!

Типичные методические ошибки при разработке программы обучения, которых можно избежать.

Типичные методические ошибки при разработке программы обучения, которых можно избежать.

Первая очень частая ошибка касается тестов знаний. Некорректные тесты знаний (и другие задания) Многие компании еще в офлайн-времена ввели правило – после каждого тренинга проводить тестирование остаточных знаний; а с повальным переходом в онлайн актуальность тестирования только возросла. Даже существуют нормы – обычно, тестирование должно…

Перспективы профессии бизнес-тренера: новые возможности в эпоху<br>дистанционного обучения

Перспективы профессии бизнес-тренера: новые возможности в эпоху
дистанционного обучения

Сегодня хочу поделиться с вами своими мыслями о перспективах профессии бизнес-тренера в свете появления многочисленных дистанционных и электронных форматов обучения. Мы живем в эпоху, когда технологии проникают во все сферы нашей жизни, и образование не стало исключением. Все больше людей предпочитают получать знания и навыки…

14 октября 2023 состоялась Кейс-конференция ЛПР.НЕТВОРКИНГ

14 октября 2023 состоялась Кейс-конференция ЛПР.НЕТВОРКИНГ

14 октября во всемирный день Нетворкинга в конференц-зале отеля «1 Арт-Отель» прошло мероприятие «II Кейс-Конференция ЛПР. Нетворкинг».
Программа включала в себя  выступление таких супер-спикеров, как Зоя Ярлыкова, Екатерина Шукалова, Мария Егорова, Вячеслав Лосев, Любовь Хатамова и Сергей Ореханов.
 Формат конференции был уникален тем, что спикеры не просто говорили о том, как делать самопрезентацию, работать с личным брендом или формировать сообщества, вместе с участниками мероприятия, они сразу отрабатывали практический материал.
Выступления супер-спикеров состоялись последовательным образом. Каждый давал задание для личной или групповой проработки, что было очень эффективно.
Результатом работы стало:
⁃ эффектная самопрезентация;
⁃ использование экологичных инструментов нетворкинга без навязчивых продаж;
⁃ понимание своей целевой аудитории;
⁃ участие в создании бизнес-коммьюнити с нуля;
⁃ получение новых качественных знакомств;
⁃ прилив сил и энергии
Также, участники мероприятия познакомились с единомышленниками, с которыми можно сотрудничать и просто дружить.
Было очень интересно, полезно и эффективно!
17-19 октября оффлайн-тренинг: Управление ситуационной групповой динамикой

17-19 октября оффлайн-тренинг: Управление ситуационной групповой динамикой

Методический тренинг для тренеров по управлению ситуационной групповой динамикой в ходе тренинга

Методический тренинг для тренеров по работе с владельцами и топами

Сертификат Международного института менеджмента Торгово-Промышленной Палаты РФ

17, 18, 19 октября 2023 г.

19.00-22.00 ч.

Открытый оффлайн-тренинг

photo_2023-07-24_21-48-05
Как управлять авторитетом тренера в группе на всех этапах группового процесса?
Как эффективно реагировать на эмоциональное поведение участников тренинга?
В ходе тренинга отчётливо видно, что поведение участников определяется не только их сознанием, но и комплексом бессознательных процессов и установок. Очень важно своевременно распознать бессознательное поведение участников, которое сказывается на эффективности тренинга далеко не в лучшую сторону. И тем более важно выстроить свое слова и действия таким образом, чтобы повысить конструктивность групповой работы.
Управление ситуационной групповой динамикой позволяет своевременно регулировать потенциальные конфликты и направлять поведение участников в более эффективное русло.
Приглашаем бизнес-тренеров, коучей и предпринимателями на тренинг по работе с первыми лицами компаний Заказчиков и владельцами бизнеса.

Цель тренинга – освоить технологию управления ситуационной групповой динамикой

В результате участники:

• Повысят % позитивной обратной связи от участников проводимых ими тренингов
• Смогут развить знание и навыки эффективной работы с различными аудиториями и группами
• Будут владеть техниками управления авторитетом тренера в группе
• Будут знать инструменты перевода группы в ресурсное состояние
• Будут уметь преодолевать скрытое сопротивление группы материалу и ситуации обучения

Содержание тренинга:

Тема 1. Управление авторитетом тренера и овладение оптимальным репертуаром индивидуальных стилей. Тема дается на базе деловой игры, моделирующей активное взаимодействие с группой.
В деловой игре:

• Ситуационные факторы, определяющие уровень текущего авторитета тренера в группе.
• Анализ факторов
• Управление этими факторами
• Развитие авторитета в сложной ситуации
• Мотивация участников и авторитет тренера
• Недирективные методы управления авторитетом тренера в группе
• Микротехники и приёмы управления авторитетом в группе

Тема 2. Ситуационное управление групповыми процессами и управление сложной группой.
• Ситуационное управление процессами тренинга
• Диагностика группы, стихийных подгрупп или отдельных участников
Управление групповыми процессами:
• Поддержка
• Подстройка
• Воодушевление, эмпауэрмент
• Канализация
Управление сложной группой и регулирование конфликтов на тренинге
• 6 уровней развития конфликта и 6 инструментов профилактики и разрешения конфликтных ситуаций на тренинге
• Управление целями тренинга в работе со сложной группой

Тема 3. Управление ресурсным состоянием группы.
Диагностика текущего ресурсного состояния группы
Методы управления ресурсным состоянием группы:
• Активизация группы
• Оптимизация групповой динамики
• Фасилитация мыслительной активности
• Креативные приёмы
• Сетевая модель управления группой
• Проактивная ответственность участников тренинга и её ситуационное развитие

Димитриев

Тренинг ведет Дмитрий Димитриев
Легенда российского тренингового рынка. Опыт работы с 1991 года
Сертифицированный бизнес-тренер международной категории А
Сертифицированный бизнес-коуч международной категории А
Член жюри Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга с 2017 года
Автор ряда книг и сценариев
Соавтор игры «Мафия»

Адрес проведения: Москва, ул. Чистопрудный бульвар, д 5, деловой центр ТПП РФ
Проезд: ст м. Чистые пруды
Количество часов – 12
Количество участников до 14 человек

Стоимость: 12 990 рублей

Членам Ассоциации бизнес-тренеров и участникам VII всероссийского конкурса мастер бизнес-тренинга 2023 скидка 30%
28 сентября Мастер-класс ДОКУМЕНТАЦИЯ К ТРЕНИНГУ

28 сентября Мастер-класс ДОКУМЕНТАЦИЯ К ТРЕНИНГУ

Мастерская тренерских компетенций

КАК И КАКИЕ ДОКУМЕНТЫ ОФОРМЛЯТЬ К ТРЕНИНГУ?

28 сентября 19.00-21.00 по мск
Онлайн платформа zoom

young-adult-organizing-documents
Участвуют бизнес-тренеры России, юристы Ассоциации

Цель тренинга:

разобраться с тем, как и какие документы оформлять к тренингу (Договор, Приложения)

Программа мастер-класса:

Какой договор: трудовой или гражданско-правовой оформлять тренеру с корпоративным заказчиком

Что важно предусмотреть в договоре с корпоративным заказчиком

Как распределить в договоре зоны ответственности тренера и заказчика

Как лучше оформить условия о предтренинговой диагностике и посттренинговом сопровождении в договоре с корпоративным заказчиком

Как отразить в договоре условия об оценке эффективности тренинга

Оформление отношений с участниками открытых тренингов

Что такое публичная оферта и договор присоединения

Какие правовые аспекты работы с интеллектуальной собственностью нужно учитывать тренеру при оформлении документации к тренингу

Как работать с претензиями от заказчиков и отвечать на них

Регистрационный взнос: 500 рублей