БИЗНЕС-ТРЕНЕР 3.0 Новая парадигма краткосрочного бизнес-обучения

БИЗНЕС-ТРЕНЕР 3.0 Новая парадигма краткосрочного бизнес-обучения

4 июня 2022 г. (суббота) 11.00. – 17.00. по мск
Тренинг, Light. Оffline. (Аудиторно)

Что происходит?

Снизились заказы на тренинги?
Кто-то остался совсем без работы?
Кто-то работает раз в два месяца?
Кто-то «доедает остатки остывшего пирога»?

Что делать?

Сценария всего три:

– уйти с рынка фрилансеров в наем, но это сейчас крайне проблематично

– продолжать настырно и наивно действовать по старинке, авось всё наладится

– понять происходящее и научиться соответствовать новым реалиям

Три последних года сильно изменили требования заказчиков к бизнес-обучению. В некоторых аспектах – принципиально. Произошел разрыв между привычным мышлением и подходом большинства тренеров (как фрилансеров, так и корпоративных) к проведению тренинга и новым запросам бизнеса.
Как поймать волну изменений и стать востребованным специалистом?
Как получить длительные и дорогостоящие контракты?
Что востребовано заказчиками?
На этом тренинге мы будет учиться новому подходу к построению бизнес- обучения – бизнес-тренинг, как командный проект, использующий широкую палитру методов и инструментов воздействия на аудиторию.

Для кого:

– бизнес-тренеры, фрилансеры, корпоративные тренеры, спикеры, преподаватели, ВОП

– HR, тренинг менеджерам, трекерам, тьюторам, наставникам, консультантам, продюсерам и методистам, модераторам и фасилитаторам.

Цель:

– разобрать прикладные аспекты работы бизнес-тренера в условиях изменившегося запроса рынка бизнес-обучения

В результате тренинга участники:

– пересмотрят свой подход к построению профессиональной деятельности

– проведут аудит своего соответствия новым требованиям заказчиков

– запустят процесс формирования и отработки новых компетенций бизнес-тренера

– в долгосрочной перспективе получат понимание того, как улучшить свой продукт, повысить свою эффективность и стоимость на рынке, получить долгосрочные контракты.

Содержание тренинга:

– Актуальный запрос рынка. Новое видение обучения персонала корпоративными Учебными Центрами и Корпоративными Университетами.

– Технологические поколения группового навыкового бизнес-тренинга для взрослой аудитории:

Бизнес-тренинг 1.0 – Оffline

Бизнес-тренинг 2.0 – Оnline

Бизнес-тренинг 3.0 – Hybrid learning project

Бизнес-тренинг 4.0 – Digital

– Особенности работы бизнес-тренера и необходимые компетенции для каждого технологического типа.

– Версия бизнес-тренинг 3.0. Принципиальные отличия от предыдущих. Что необходимо перестроить в работе тренера, чтобы соответствовать новой технологической модели, новому подходу к обучению, новому запросу рынка.

– Тренинг как обучающий проект. Переход от короткого обучения к длительным гибридным и смешанным форматам. Проектный менеджмент, как новая компетенция тренера.

– Команда обучения. Новые задачи, профессии, компетенции, роли. Кто необходим для современного комплексного и эффективного обучения персонала? Новые компетенции в обучении.

– Тренер как руководитель команды обучения. Построение и управление командой тренинга. Лидерство и менеджмент, как новые компетенции тренера.

– Тренер как универсальный эксперт. Зрелость, экспертность, универсальность тренера. Смена роли. Новые требования корпоративных заказчиков.

– Продуктовый подход. Онбординг потребителя. До и после тренинга. Взаимодействие с потребителем. Копирайтинг рекламного текста. Новые обязанности тренера.

Профессиональная Карта:

– ТРЕКИ: Профессия бизнес-тренер, Дизайн тренинга, Instructional Design, Маркетинг, Экспертиза, Учись Учиться, Тренинг менеджмент.

– КОМПЕТЕНЦИИ: Дизайн тренинга, Маркетинговое мышление, Системное мышление, Бизнес-мышление, Управление проектами, Построение команды, Самоменеджмент, Самообучение, Продуктовое мышление.

– НАВЫКИ: Проектирование обучения, Проектный менеджмент, Проектирование команды, Копирайтинг, Профессиональное развитие.

Тренинг ведет Юрий Сырцов – Управляющий Партнёр Мастерской подготовки бизнес-тренеров. Вице-президент, член Совета Директоров Российского Союза Бизнес-тренеров, Консультантов, Коучей. Член НП Сообщества бизнес-тренеров. Член жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства и Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга.

Управляющий Партнёр сетевого человеческого сообщества TRAINERS CORP.

Эксперт в развитии бизнеса через развитие и интерактивное обучение персонала.

Специализация – построение будущего; управление изменениями; построение длительных программ и систем обучения; обучение руководства и владельцев компаний (Топ-менеджмент); стратегический, управленческий и личный консалтинг первых лиц корпораций, а также подготовка и повышение квалификации ведущих групп: бизнес-тренеров, фасилитаторов, модераторов, игропрактиков, антропопрактиков.

Подробнее

Стоимость участия в каждом модуле 5 000 руб.
Сертификаты по окончании обучения:

– Сертификат МИМОП ТПП РФ.

– Сертификат Мастерской подготовки бизнес-тренеров.

Организаторы обучения:

– Некоммерческое партнерство «Сообщество бизнес-тренеров», (в рамках Мастерской тренерских компетенций).

– Международный институт менеджмента объединений предпринимателей ТПП РФ (модуль Программы повышения квалификации “Современные технологии управления персоналом и кадровыми ресурсами. Тренинг-менеджмент”).

– Мастерская подготовки бизнес-тренеров Юрия Сырцова.

Напоминаем, что участники в рамках Программы повышения квалификации “Современные технологии управления персоналом и кадровыми ресурсами. Тренинг-менеджмент”, набравшие на модулях 72 часа обучения в течение года, получают Удостоверение повышения квалификации Международного института менеджмента объединений предпринимателей ТПП РФ

Адрес проведения

Москва, ул. Чистопрудный бульвар, д.5 деловой центр ТПП РФ

Скидка 30% по промокоду

– действующим членам НП Сообщество бизнес тренеров

– участникам V и VI Всероссийских конкурсов Мастер бизнес-тренинга

– членам Клуба выпускников Мастерской подготовки бизнес-тренеров.

Для того чтобы получить промокод вам нужно написать письмо на почту info@biznes-trainer.ru – “Хочу промокод на 4 июня”. (Только для перечисленных выше трёх категорий участников).

Психологические и коучинговые игры для бизнеса

Психологические и коучинговые игры для бизнеса

3 июня 2022 г. (пятница)
Digital loft (м. Электрозаводская)

Psychological Games Event — мероприятие, посвящённое психологическим и коучинговым играм для бизнеса.

Психологические и коучинговые игры — мягкий антистрессовый инструмент взаимодействия с подсознанием, решающий широкий спектр задач. В безопасной, комфортной обстановке игроки найдут решения для своих задач, раскроют собственный потенциал, осознают свои эффективные и неэффективные стратегии, выстроят пути улучшения отношений в команде, с партнёрами и клиентами.

В ряде событий последних лет интерес к психологическим и коучинговым инструментам вырос в разы. Для слаженной работы команд в компаниях сейчас так необходимы психологический комфорт сотрудников, поддержание и улучшение внутрикорпоративного климата, умение сотрудников управлять своим эмоциональным состоянием, удерживая внимание на рабочих задачах.

На этом мероприятии вы найдёте решения для психологической поддержки и личностного роста сотрудников и руководителей, что поспособствует устойчивому развитию компании в целом.

Для кого мероприятие:
– Если Вы работаете в сфере HR, T&D, на этом мероприятии найдёте игры для психологической диагностики сотрудников, игры как инструмент мотивации персонала и борьбы с профессиональным выгоранием.
– Если Вы руководитель или владелец компании, если управляете проектами, на мероприятии найдёте игры для поиска лучших стратегий, постановки целей, развития эмоционального интеллекта.
– Если Вы психолог или коуч, на мероприятии найдёте игры, которые станут профессиональными инструментами в Вашей практике.

В программе:
– Игровые решения
– Коуч-сессии
– Конференция
– Выставка

 

Игры можно использовать как:
– инструменты для психологической диагностики и мотивации сотрудников
– способы для поиска лучших стратегий, постановки целей
– пути для самодиагностики, работы с личностными ограничениями, снятия психологической нагрузки
– способы объединить сотрудников в команде и создать правильный психологический настрой в компании
– инструменты для управления работой с ресурсами, с профессиональным выгоранием, с повышением личной результативности