Методические грабли №7: Мимо корпоративной культуры

Методические грабли №7: Мимо корпоративной культуры

Сегодня мы обсудим опасность проведения так называемых  “стандартных” программ, и в частности – бездумного использования в тренингах различных “модных” моделей, алгоритмов, технологий и пр., которые не учитывают корпоративную культуру компании. Мы разберем эти “грабли” на примере тренинга по тайм-менеджменту.

Методические грабли №6: по верхам

Методические грабли №6: по верхам

ПРОБЛЕМА: Слабая структура и методическая проработка, когда продумано лишь общее наполнение, но не продуман конкретный сценарий, упражнения, активности, “мостики” и пр. Часто встречаю примеры так наз. “методической работы”, где с методиками очень плохо: есть лишь документ, громко именуемый “программой”, но нет ни единого слова о том – как эта программа будет раскрываться. Чем рискует заказчик, …