Методические грабли №7: Мимо корпоративной культуры

Методические грабли №7: Мимо корпоративной культуры

Сегодня мы обсудим опасность проведения так называемых  «стандартных» программ, и в частности — бездумного использования в тренингах различных «модных» моделей, алгоритмов, технологий и пр., которые не учитывают корпоративную культуру компании. Мы разберем эти «грабли» на примере тренинга по тайм-менеджменту.

Методические грабли №6: по верхам

Методические грабли №6: по верхам

ПРОБЛЕМА: Слабая структура и методическая проработка, когда продумано лишь общее наполнение, но не продуман конкретный сценарий, упражнения, активности, “мостики” и пр. Часто встречаю примеры так наз. «методической работы», где с методиками очень плохо: есть лишь документ, громко именуемый «программой», но нет ни единого слова о том — как эта программа будет раскрываться. Чем рискует заказчик, …